Olisiko Pyrinnöstä arvojohtajaksi?

Urheilumaailman toimintaympäristö muuttuu jatkuvasti, mikä haastaa organisaatioita ja niiden johtamista muuttumaan ja kehittymään. Toimialan arvojohtajien paikkoja on auki, ottaisiko Oulun Pyrintö haasteen vastaan?

Vastuullisuuden osa-alueita ja mittareita tarkastellessa Oulun Pyrintö on jo nykyisellään monella tapaa vastuullinen kansallisjärjestö toimialueellaan. Seura tarjoaa turvallisen yhteisön ja turvallisen ympäristön harrastaa, minkä ylläpitäminen edellyttää vastuuta jo sinänsä. Vastuullisuuteen pohjaavat seuran arvokin: avoimuus, tavoitteellisuus, yhteisöllisyys, jotka heijastelevat ennen kaikkea sosiaalista vastuuta. Arvoja on myös tavoitteellisesti pyritty jalkauttamaan osaksi organisaation arkea. Seuran strategiana on olla menestystarinoiden mahdollistaja, mihin on sisäänkirjoitettuna vastuullisuuden ulottuvuuksia sekä hyvän hallinnon käytänteitä.

Taloudellista vastuuta Pyrintö toteuttaa jo hienosti esimerkiksi järjestämällä kustannusrakenteeltaan kestävää urheilutoimintaa ammattimaisesti ja maksamalla työntekijöilleen asianmukaista korvausta, mikä lisää osaltaan henkilöstön pitovoimaa. Pyrintö panostaa toiminnassaan strategiansa mukaisiin asioihin ja kustannustehokkaasti. Nämä elementit luovat pohjan hyvinvoivalle seuralle ja laadukkaalle toiminnalle tulevaisuudessakin, että urheiluseura liikuttaa ihmisiä jatkossakin. Ekologinen vastuu näkyy arkisissa ratkaisuissa, joita seura tekee esimerkiksi tapahtumissaan materiaalivalinnoissa ja lähialueen tuottajia ja palveluntarjoajia aina mahdollisuuksien mukaan suosiessaan.

Sosiaalisen vastuun saralla moni asia on myös mallikkaasti jo nyt. Pyrintö pitää huolta henkilöstöstään monin tavoin. Seura tukee erilaisia työsuhteita ja joustavaa, tehtävänmukaista työskentelyä. Seura vaalii monimuotoisuutta henkilöstössään eri tavoin ja näkee sen voimavarana. Työntekijöitä kannustetaan ja tuetaan muun muassa koulutuksin. Pyrintö on vastuullinen ja haluttu kumppani yhteistyöverkostossaan erilaisten sidosryhmien suuntaan. Seurassa rakennetaan jatkuvasti matalan kynnyksen toimintamalleja, että kaikilla olisi mahdollisuus tulla toimintaan mukaan.

Pyrinnöllä on toimialallaan laajalla maantieteellisellä alueella vahva asema, mikä luo edellytyksiä ja ehkä jopa velvollisuuksia kasvattaa sosiaalisen vastuun toimintaa. Se voisi tehdä nykyistä enemmän syvällisempää yhteistyötä alueen pienempien yleisseurojen kanssa ja jakaa osaamistaan alueen lasten, nuorten ja liikkuvien ihmisten yhteisön hyväksi vielä enemmän. Tällöin Pyrintö voisi saada toimintansa eri osa-alueiden toteuttamiseen arvokasta lisäresurssia, mikä toisi mahdollisuuksia toteuttaa entistäkin laadukkaampia palveluja lapsille, nuorille ja kaikille muille liikkujille. Samalla Pyrinnölle voisi muun muassa avautua uusia yhteistyömahdollisuuksia yritysmaailmassa, mikä parantaisi myös taloudellista pohjaa laadukkaalle toiminnalle.

Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta yhteistyöhön vaaditaan molempien asianosaisten aito halu. Ei riitä, että esimerkiksi Pyrintö päättää laajentaa sosiaalisen vastuun toimintamallejaan edellä kuvattuun seurayhteistyöhön. Tarvitaan toisenkin seuran tai toisten seurojen halu tulla autetuiksi ja auttaa osaltaan esimerkiksi henkilöstöresurssein. Tämä voi vaatia paljon muutosjohtamista, henkilöstöjohtamista ja strategista johtamista, ajattelun ja ehkä organisaatiorakenteidenkin muokkausta, että päästään yhteiselle asialle yhteisellä tiekartalla. Prosessi ei välttämättä ole nopea, mutta se kannattaa pistää alulle – kaikilla tasoilla.

Lasten, nuorten ja liikunnan tulevaisuus huutaa Pyrinnön kaltaisia ammattimaisia, vastuullisia ja osaavia arvojohtajia näyttämään suuntaa tulevaisuuden vastuulliselle seuratoiminnalle. Pyrinnön yksi arvoista on tavoitteellisuus, jonka mukaan ”Huippuseurassa jokaisella on omalla polullaan tavoitteet itsensä ja seuran kehittämiseksi”.

Mahtuisivatko alueen pienemmät yleisseurat samalle kehityksen polulle? Pyrintö on kehittynyt viidessä vuodessa paljon organisaationa ja kehittänyt vahvasti urheilutoimintaansa. Voisiko sosiaalisen vastuun kasvattaminen olla Pyrinnön seuraava iso tavoite?

Lähteet:
Itani, Sami, 2022. Vastuullisuus työelämässä -podcast: Huippu-urheilun ja liike-elämän vastuullisuus
Lehikoinen, Heidi, 2025. Omat kokemukset Oulun Pyrinnön yhteistyökumppanina / ostopalveluna
Oulun Pyrinnön nettisivut oulunpyrinto.fi
Viitala & Jylhä 2019, Johtaminen: keskeiset käsitteet, teoriat ja trendit

Teksti: Heidi Lehikoinen. Teksti on tuotettu osana opintotehtävää, jossa kirjoitettavana oli vastuullisuusviesti blogimuodossa.